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羅智先超不愛受訪問 出國搭紅眼班機【富豪列傳羅智先7】

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統一集團事業版圖從擴張走到收斂,跟媒體的接觸最好是能夠越少越好,羅智先的露面更是能省則省,最好不要有訪問。反觀過往徐重仁在統一超商當家的年代,統一超商經常都是新聞版面常客,兩種風格大相逕庭。

 

統一集團已故創辦人高清愿的風格是一個創業家及夢想家,一生都相當活躍的他,工商團體的活動經常都能看見他的身影,在過去的年代,他擔任工總理事長多年,為企業界奔走與發聲,贏得許多人的敬重,與媒體的關係也相當良好及友善,企業界對高清愿的評價相當正面,就算有負面訊息,也會很快平息,主要就是高清愿的經營風格及待人處事相當低調與謙卑。

 

猶記得過去在徐重仁管理統一超商時代,旗下諸多子公司經常會與媒體有所溝通及連結,一般人很容易接收到統一超商、星巴克、康是美等這些與人生活相關的通路的相關訊息,統一集團與一般人的生活是可以很緊密密切的連結,而統一集團的棒子交到羅智先手中後,風格則是大不相同。

過去在統一超商子公司百花齊放的時代,三天兩頭就可以看得到各家公司的新聞、新活動,透過這樣的活動與消費者密切溝通,讓一般人收到訊息,知道統一超商此刻當下要進行的活動,讓人可以很輕易地觸及各種資訊。

 

而到了羅智先接班,徐重仁退位之後,可以看到的除了是統一超商子公司不斷的縮編之外,統一集團與媒體及大眾的溝通頻率也降低許多,這跟羅智先的風格有極大的關係,雖然作風偏美式,卻不愛與媒體互動,接觸頻率越低越好。

 

過往統一集團因為子公司眾多,經常可以看到很多的新聞,而羅智先接班後,對於與大眾溝通的管道有了不同的想法。過往都是透過統一超商及子公司的新品、行銷活動來發布新聞與媒體互動,與大眾溝通,而羅智先上任後,卻是希望能與媒體的互動降低,盡量減少互動,甚至內部還有一個目標是減少舉辦媒體活動,也可以看見統一超商鮮少有活動曝光。

羅智先行事風格低調,超級不喜歡在媒體曝光。(資料照片)
羅智先行事風格低調,超級不喜歡在媒體曝光。(資料照片)

而他本人據說也相當節省與低調,據了解,他出國出差是搭紅眼班機,台北的住處也是屋齡很大的社區,畢竟羅智先是統一個CEO,真正股權實際擁有者是太太高秀玲,這或許也是讓他潔身自愛的原因。

 

而羅智先現在所採取的策略就是透過法人說明會、重大訊息說明會、股東會等重大場合來發表訊息,這類制式化的活動場合所傳遞出來的訊息也是相當格式化,與過往生活化的方式大不相同,這對羅智先來說,或許是跨向國際化企業的一個轉型作法之一。(撰文:財經組)

羅智先接班10年,統一市值站上兆元大關。(蘋果日報)
羅智先接班10年,統一市值站上兆元大關。(蘋果日報)



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