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羅智先美式風格很殺 下屬跟他開會很挫【富豪列傳羅智先6】

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羅智先接任統一企業接班人後,最為人所討論的就是他的美式作風,甚至還有下屬因為要跟他開會而「皮皮挫」,而會議中若羅智先暫時離席,輪值報告的下屬還會因此鬆了口氣,可見羅智先的管理風格不僅跟丈人高清愿大相逕庭,也讓下屬相當繃緊神經。

 

羅智先剛從美國返台時,就曾因每3個月檢討一次產品銷售成績,做不好則換掉經理,讓許多老統一人心惶惶,他的風格直接而坦白,但許多老統一人卻是溫和保守而緩慢,經常受到很大的挑戰。

 

對於這樣的說法,羅智先也曾經不認同地說:「沒有所謂的美式作風,我只是要求所有事情都能同理心及合理化而已。」他認為合理化是普世原則,「因為我過去的經歷在美國,大家便說是美式作風,如果我待在日本,行為和現在一樣,不就被叫成日式作風?」

「我在公司並不算改革,改革是很激烈的遽變,我只是改善而已,是讓組織變得更好。我看許多公司的改革過程蠻殘忍的,我希望我們永遠不需要有那麼激烈的一天。」羅智先說。

 

以前高清愿喜歡主導,沒有過半股權就不投資,羅智先卻有不同思維,他先自謙的說:「有些公司經營很好,我們不一定要介入,不是統一的武功才叫武功。」在羅智先的觀念中,經營沒有終點、沒有起點,也就是沒有最好,只有更好。

羅智先講話直接犀利,下屬跟他開會經常壓力很大。(蘋果日報)
羅智先講話直接犀利,下屬跟他開會經常壓力很大。(蘋果日報)

統一講人情味的企業文化,在羅智先接班後,以講求績效的美式作風下大幅翻新。統一的組織,從行政制演化為事業群並行,新進人員不論年資,一律依職務和表現給薪,有別於先前僵硬的年資計薪。為了激勵業績,羅智先還改變薪資結構,大陸幹部6成薪水視業績多寡而定。

 

羅智先採取數字管理,同時也下達品牌「存活令」,他採取的減法經營要減少品項,只有年營收超過5000萬元的商品才能生產、行銷上架,若經評估小組市調,達不到目標就不推,讓各品牌經理皮皮剉。

 

羅智先講話言辭犀利,曾有員工提出挑戰指出收購大陸食品同業,會打到自家品牌產品,羅智先立刻回應:「如果真這樣,經營品牌的幹部應該去切腹自殺,這表示一點競爭力也沒有。」因此有些員工一想到要與羅智先開會,就會整個人充滿壓力,因此美式風格績效雖佳,也令員工相當繃緊神經。(撰文:財經組)

在羅智先的經營邏輯中,沒有最好,只有更好。(蘋果日報)
在羅智先的經營邏輯中,沒有最好,只有更好。(蘋果日報)



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