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高秀玲批徐重仁太驕傲 拱羅智先完成統一大業【富豪列傳羅智先5】

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台南幫在侯雨利、吳修齊、高清愿等大老下放權力後,開始進行世代交替,南紡侯博明、統一羅智先、高秀玲等人逐漸浮上檯面並接班。過去的台南幫交叉持股繁複,由異姓家族共治,並且是「總經理制」,而大老們凋零後,回歸股權制,羅智先、高秀玲掌權後對於前統一超商總經理徐重仁的處理就是一個明顯案例。

 

台南幫開始進入股權大小、董事長制的運作模式,高清愿家族的高權投資公司由高秀玲所主導,而高秀玲本人又是統一最大股東,在其他大股東支持下,高秀玲的夫婿羅智先成為統一新任董座是再自然不過的事。然而,老臣徐重仁就成了羅高二人最需面對的問題。

 

在高清愿時代,統一超商在徐重仁的帶領下自成一格,由於高清愿信任專業,因此,統一企業與統一超商形成兩種截然不同的經營風貌。統一企業是製造業,因此企業文化保守溫和,統一超商是通路,必須時刻與消費者保持連結,因此活潑有朝氣,但偶爾也會因此與母公司統一之間有意見不合之處。

這樣的不合在高清愿時代可以被容忍,因為統一企業、統一超商都是由高清愿所創,有他的意志在其中,而進入羅智先的時代,自成一格的統一超商在羅智先眼中,有其整合必要。

 

知情人士描述當時狀況,羅智先與高秀玲認為,統一超商的結果是因為母公司及高清愿全力支持虧損7年才能有今天的成就,但徐重仁讓羅高二人覺得統一超商是徐個人所打下的天下,想要主導一切,雙方的意見與想法一直無法有共識,甚至高秀玲還曾經公開評論徐重仁「太驕傲」、「只想培養子弟兵」等言論。

小7在高清愿與徐重仁兩人合作之下改寫台灣人的生活習慣。(蘋果日報)
小7在高清愿與徐重仁兩人合作之下改寫台灣人的生活習慣。(蘋果日報)

徐重仁畢竟是專業經理人,而非公司股東,加上高秀玲的公開表態,2010年投審會成立後,所有轉投資公司的重大投資與人事案,須提報到投委會,所以,徐重仁的位置也必須由投審會審核,徐重仁離開的結果,可想而知。

 

2012年,羅高在統一超商董監改選時,要求63歲的徐重仁卸任,並將陳瑞堂升為總經理,徐重仁求見一手提拔自己的高清愿,卻無法如願,因此徹底離開統一超,轉向全聯發展,甚至許多子弟並也先後跟隨徐重仁腳步轉往全聯。

 

自此統一在通路發展逐漸開始退位,而全聯反而在昔日統一超商的重要幹部陸續投靠下開始壯大。羅智先可以說是台南幫有史以來權力最大的董事長,但在徐重仁事件的處理上,引發許多重要幹部出走,想必始料未及。(撰文:財經組)

羅智先接班後與徐重仁經營哲學不同,最後徐重仁求去。(蘋果日報)
羅智先接班後與徐重仁經營哲學不同,最後徐重仁求去。(蘋果日報)



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