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丈人一直買 女婿一直賣 羅智先減法經營求獲利【富豪列傳羅智先4】

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高清愿的「開創能力」造就他今生的成就,曾任統一集團總裁的林蒼生曾經說過「他的樂趣是在開創事業,不在占有事業」,在高清愿掌權那個年代,統一集團的樣貌就是不斷的擴張,而羅智先接班後,則是不斷的縮編,一個加法、一個減法,帶領統一集團質變。

高清愿是窮苦人家出身,為人五湖四海皆兄弟,只要聽到什麼好生意可以投資,立馬付諸行動。一位老統一人回憶,高清愿曾經在飛機上聽到同機友人說哪門生意好投資,回到台灣後立馬把那家公司買下來,高清愿的經營風格,也代表一個創業者的風格。

而交到羅智先手中後卻大不相同,在高清愿時代大舉擴張的企業版圖,因為成長動能有限,因此必須開始修剪。老統一人提到,羅智先這樣的作法是必然的發展,過往高清愿的遍地開花,但很多公司的經營績效並不優,而羅智先是數字導向的經營風格,因此開始去篩檢、檢視轉投資公司的經營績效,為了讓集團持續成長,也是可以理解。 

一位台南幫成員回憶,昔日台南幫成立新公司,誰掛董事長和總經理,總是透過私下吃飯、飲茶或喝酒「喬」出來,但羅智先講求績效的美式作風,和已過世的岳丈高清愿講究人情義理的作風差異甚大,而賣掉大陸星巴克及收掉許多轉投資公司,則是羅智先經營風格中最受矚目的一環。

星巴克是統一的金雞母,為了賣掉上海統一星巴克股權這件事,羅智先2017年時,還親上火線親自在重大訊息說明會中解釋。其實早在統一簽下經營星巴克時,美方就設下不平等條約,而在3年前,美國星巴克更堅持買回上海統一星巴克股權,統一集團因為品牌掌握美方手中,只能簽下不平等條約。

羅智先接班後開始減法哲學,對於績效沒有貢獻的事業體就不再繼續經營。
羅智先接班後開始減法哲學,對於績效沒有貢獻的事業體就不再繼續經營。

對於統一企業的掌門人羅智先來說,這樣的發展並非壞事,因為在高清愿時代,轉投資的子公司高達250家,對重視數字的羅智先來說,如此龐大的轉投資公司代表管理績效的低落,因此,在他任內結束了許多品牌的代表,除了星巴克之外,Afternoon Tea、PLAZA等等統一超商旗下子公司,皆不符合他的標準。

一位老統一人說,羅智先相當重視數字以及外資對統一的評價,外資評價影響統一的股價,因此,在經營上,羅智先對於績效的重視肯定是列為最重要的指標。(撰文:財經組)

高清愿是創業家,對於各式各樣的事業都很感興趣,因此讓統一集團開枝散葉。(資料照片)
高清愿是創業家,對於各式各樣的事業都很感興趣,因此讓統一集團開枝散葉。(資料照片)



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